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diesen montag und dienstag 14.5. und 15.5.2007 haben wir zu zweit gemeinsam mit 11 weiteren leuten den scrum master-kurs in zürich besucht und abgeschlossen. da wir selbst in einem projekt mit sprints, scrum-meetings, gatherings etc arbeiten, war es äusserst interessant, einmal aus grosser erfahrung zu lernen. genial war unter anderem das zeigen von selbstverwaltung, lean management und den delivarables in kleinen spielen. spannend auch, wie sich in teams automatisch eine struktur gebildet hat. so war es mir in einem spiel aufgefallen, dass ein eher ruhiger mensch, auf einmal aufgetaut ist. ich finde es spannend, dass scrum mehr wie nur projektmanagement ist, sondern wirklich eine philosophie. die gelebt werden muss. aber auch, die durch das management getragen oder zumindest akzeptiert werden muss.

und eines der wichtigsten aspekte ist: nach einem sprint gibts immer deliverables, shippable code. also business-funktionalität. das ist das eigentlich geniale an scrum. und: ich kann den sprint abbrechen und hab trotzdem einen shippable, benutzbaren produkt(teil). scrum bietet die möglichkeiten, ein projekt wirklich agil zu bewältigen. aber auch, klare verantwortlichkeiten zu definieren und festzulegen sowie zu behaften. der product-owner definiert die business-values, das team schätzt den aufwand, der product-owner wiederum dann die priorität, das team dann die velocity des sprints.

was mir aber auch klar geworden ist: für scrum benötigst du super leute. und du benötigst eine umgebung, die entweder vorhanden sein muss oder in den ersten zwei sprints erstellt werden müssen.

ich habe heute unter www.jeffsutherland.com eine supergrafik gefunden: