jetzt ist man im uto kulm angekommen. man hat gegessen, getrunken und es regnet draussen. dennoch konnte man die aussicht ein bisschen geniessen. jetzt, wo es gegen halb eins nachts ist, regnet es noch mehr und der wind fängt sich leicht in den storen. ein leises geräusch – typisch für die blechernen storen im wind – ist im zimmer.
morgen ist der tag der strategieanbahnung. ich weiss noch immer nicht genau, was das genau soll, aber es wird sicher spannend. das ziel des ganzen ist mir eben unklar. sollen es ‘handlungswege’ sein? werden daraus aktionen definiert? wo soll die reise wirklich hingehen mit unserer abteilung. eines ist mir jedoch klar: wir müssen die branche ausweiten. denn im pharma-bereich liegt noch enormes potential für crm, ccs/mcs und die anderen dreierkürzel. oder auch für ein viererkürzel: ctms. da ist meine ehemalige firma gut positioniert und das ist so gut.
ich mache mir gedanken darüber, was die trends im crm sind. ist es collaboration/community-marketing? ist es eine vermehrte konzentration auf analyse, benchmarking, scorecards und metrics? wo geht die reise wirklich hin?
ich glaube dabei an eines: dass wir a) technologisch integrierter werden müssen, b) professionelleren service anbieten müssen, c) eine geeignete anpassungsfähigkeit der software bieten müssen und c) das business ernster nehmen werden müssen. eigentlich von der wichtigkeit her umgekehrt. und es kommt noch eines dazu, das übergreifende element: nehmen wir endlich die menschen wahr, die mit dem crm arbeiten und die vom crm ‘bedient’ werden. sie sind das zentrum unseres handelns, aber sie waren bis jetzt ausgegrenzt.
und ein weiteres ziel habe ich: ich möchte, dass wir wegkommen vom begriff multichannel und endlich cross-channel sagen. denn multi bedeutet parallelität und cross bedeutet interoperabilität. das medium muss egal sein.
gute nacht.

